Aytekin Tank

Aunque no es necesario que tengas un título en ciencias de la computación para poner en marcha tu proyecto, sigo pensando que vale la pena aprender lo básico.

No tengas prisa por llenar el vacío de la soledad con ruido. Abraza el silencio, aprende de él y deja que te transforme en un líder más resiliente, enfocado y eficaz.

Trazar una buena vida usando el camino tradicional se está volviendo cada vez más difícil. Está es la razón por la cual ser tu propio jefe es la clave para la satisfacción.

Como emprendedor, construir correctamente tu marca personal puede hacer que tu negocio triunfe o fracase. Aquí te comparto mis ideas sobre cómo lograrlo.

Han pasado 10 años desde que los equipos multifuncionales se convirtieron en un pilar de la cultura de Jotform. Puedo decir con certeza que fue una de las mejores decisiones que he tomado. Aquí te explico por qué.

Ahora estoy orgulloso de ser un fundador en solitario, pero ese no siempre fue el plan.

Para los fundadores, especialmente los que trabajan en solitario, tener a alguien que entienda la presión única de construir algo desde cero puede hacer toda la diferencia.

Ningún líder quiere que un buen empleado renuncie. Pero va a suceder. Lo más importante es cómo respondes cuando llegue ese momento.

La sorpresa no es solo una emoción pasajera; es una señal de que algo se ha pasado por alto. Para los emprendedores, esos momentos —si saben cómo prestar atención— pueden ser el punto de partida de algo grande.

Ser un fundador autofinanciado no es fácil. Pero gracias a la inteligencia artificial, hoy en día ciertamente es más fácil que hace 20 años, o incluso que hace dos. Aquí te presentamos tres formas en que todo emprendedor debería estar aprovechando las herramientas de IA ahora mismo.

Con los sistemas adecuados, la constancia deja de sentirse como una carga y empieza a sentirse automática. La inteligencia artificial no hará el trabajo por ti, pero sí te lo puede facilitar mucho.

El crecimiento duradero no se trata del momento ni del entusiasmo inicial. Se trata de lo que ocurre en los meses y años que siguen.

Probablemente ya estés utilizando la inteligencia artificial para aligerar tu carga de trabajo de una u otra manera. Pero, ¿realmente estás aprovechando al máximo sus capacidades como asistente?

Muchas veces los equipos remotos sufren por la falta de cohesión. Puede parecer contradictorio, pero la IA puede ayudar.

Con mucha frecuencia, los líderes eligen la opción que suena más atractiva en el momento. Aquí te explicamos por qué eso es un error.

Cuándo y cómo hacer un giro son preguntas que todo emprendedor debe enfrentar. Aquí te explicamos cómo hacerlo.

Dar mentoría no se trata solo de compartir conocimientos. Ser mentor podría ser tu herramienta de crecimiento más valiosa como emprendedor.

Resolver problemas no es solo un camino hacia el éxito empresarial; es la base de todo. Así es cómo puedes empezar.

No vale la pena que te obsesiones por la mayoría de las tareas diarias. Prioriza en qué enfocar tu esfuerzo y, si estás trabajando en algo grande, no te preocupes por hacerlo perfecto al primer intento.

Generar impulso sin una base de usuarios existente es difícil. Pero si quieres que tu negocio tenga éxito, es un paso necesario.

¿Estás listo para poner en marcha tu próxima gran idea? Primero lee esto.

La era de la especialización ha terminado. Este es el argumento a favor de ser un polímata.

Un ayuno digital puede parecer imposible, especialmente para los emprendedores. Pero, por doloroso que pueda ser perderse un memo importante o un meme viral, los beneficios son mucho mayores.

Este año promete ser de cambios, lo cual puede ser desafiante y emocionante. Aunque es importante mantenerse al tanto de las nuevas tecnologías, la clave será perfeccionar esas habilidades blandas.

Conforme nos acercamos a los últimos meses del año, creo que 2025 será tan grande como 2020 para las startups, quizás incluso más. Aquí está el porqué.

Una idea brillante es solo una pequeña parte de lo que hace exitosa a una empresa. El resto es tu capacidad para perseverar cuando las cosas no van como esperabas.

Los emprendedores suelen ser admirados por tomar riesgos. Sin embargo, hay una diferencia entre asumir riesgos y ser valiente, y solo lo segundo es esencial para los emprendedores.

Existe mucho debate sobre los posibles riesgos de ofrecer tu producto de manera gratuita. Para mí, es una decisión obvia.

La confianza no es innata; se puede desarrollar. Aquí te decimos cómo hacerlo.

Aunque el crecimiento lento y consciente tal vez no atraiga titulares, es mucho menos arriesgado y más sostenible que la expansión rápida.