La vida útil promedio de las empresas ha disminuido drásticamente a lo largo de las décadas, planteando preguntas urgentes sobre lo que se necesita para construir un negocio que perdure. Esto es lo que he aprendido de mi negocio con más de 100 años de historia.
Los grandes líderes entienden que una función clave del buen liderazgo es desarrollar a los miembros del equipo para convertirlos en la mejor versión de sí mismos y en líderes por derecho propio.
Existen numerosos consejos sobre cómo contratar bien, pero una frase de un antiguo colega cambió mi enfoque por completo al enseñar a otros a contratar.
Después de muchos fracasos, he aprendido algunas verdades en torno al éxito. El verdadero éxito proviene del esfuerzo incansable, la resiliencia frente a los fracasos y la constancia de presentarse día tras día.
Un ejercicio simple pero poderoso para ayudar a los líderes a recargar energía y cultivar el autocuidado, la resiliencia y la compasión por ellos mismos y por los demás.
El objetivo de un liderazgo sólido no es garantizar decisiones impecables, sino actuar con determinación usando la mejor información disponible… y luego comprometerse con convicción.
Los valores de la mayoría de las empresas se olvidan o se desconectan de la operación diaria. Al repensarlos con tu equipo, puedes transformarlos en herramientas accionables que alineen comportamientos, generen confianza e impulsen el rendimiento.
Los grandes líderes triunfan al pensar como antropólogos: son curiosos, observadores y enfocados en comprender por qué las personas hacen lo que hacen.
Al contratar líderes, es importante reconocer que beneficios superficiales como los sofás cómodos y la kombucha no garantizan el éxito organizacional. En cambio, alinear el liderazgo con los valores fundamentales de la empresa puede fomentar la innovación, la colaboración y el crecimiento organizacional a largo plazo.
El síndrome del impostor hace que incluso los emprendedores más exitosos duden de sí mismo, cuestionen sus habilidades y teman ser "descubiertos". Pero superarlo comienza con estas estrategias prácticas que todo emprendedor puede usar para enfrentar la duda y mantenerse enfocado en el crecimiento.
La mayoría de los negocios sigue tratando esta fuerza invisible como una habilidad blanda, cuando en realidad se ha convertido en la ventaja competitiva más poderosa.
La mayoría de los líderes quedan atrapados en una preparación interminable. Aprende cómo romper el ciclo, pasar a la acción real y finalmente liderar en lugar de solo planear.
La mayoría piensa que la IA está reemplazando empleos, pero en realidad está creando en silencio una nueva clase de millonarios digitales que construyen riqueza usando sistemas, no solo esfuerzo.
Una comprensión profunda de tus fortalezas y debilidades es fundamental para el éxito. Estas son formas comprobadas de identificar tus enfoques únicos para aprovecharlos al máximo.
Las personas realmente son las que hacen o deshacen una startup. Incluso el proyecto más prometedor con una idea brillante puede desmoronarse por conflictos internos.