Existen numerosos consejos sobre cómo contratar bien, pero una frase de un antiguo colega cambió mi enfoque por completo al enseñar a otros a contratar.
Así es como los líderes pueden desbloquear el potencial de sus equipos al comprender y aprovechar los tipos de personalidad, alineando las fortalezas individuales con roles que fomenten la productividad, la colaboración y el compromiso.
En el entorno laboral postpandemia, los líderes deben evitar caer en la “trampa de querer caerle bien a todos” equilibrando la amabilidad con la responsabilidad, a través de un marco claro y sistemas prácticos que fomenten la confianza, la claridad y la resiliencia.
La directora financiera (CFO) cerró su laptop de golpe. “Esto es una locura”, dijo. “Llevamos tres semanas con la migración a NetSuite y mi equipo está ingresando cada factura dos veces. Estamos trabajando hasta la medianoche solo para ponernos al día.” El CEO se veía confundido. ¿No se suponía que esto haría las cosas más […]
Han pasado 10 años desde que los equipos multifuncionales se convirtieron en un pilar de la cultura de Jotform. Puedo decir con certeza que fue una de las mejores decisiones que he tomado. Aquí te explico por qué.
Cinco lecciones atemporales de una carrera liderando equipos en procesos de reinvención constante, desde la aplicación de la ley hasta las grandes tecnológicas y el blockchain.
La empatía ejecutiva ya no es solo un atributo "deseable" en el mundo actual, sino una necesidad estratégica. Aquí te explicamos por qué, y cómo los líderes pueden ponerla en práctica.
Los fundadores que intentan hacerlo todo solos terminan sin hacer nada bien. El crecimiento a largo plazo no se logra con actos heroicos, sino con equipos, sistemas y la disciplina de soltar el control.
La mayoría de los fundadores intenta tocar todos los instrumentos, pero quienes logran escalar aprenden a liderar como un director de orquesta: marcando el ritmo, creando armonía y dejando que otros brillen.
En los negocios, lograr el balance adecuado entre hacer el trabajo y liderarlo es clave. Los líderes más efectivos saben cuándo arremangarse y cuándo dar un paso atrás para dirigir.
El verdadero liderazgo va más allá de las ganancias a corto plazo: se trata de liderar con propósito, claridad y autoconciencia. Destacados CEOs como Satya Nadella y John Mackey están demostrando que el liderazgo consciente es fundamental para tener éxito en el mercado actual.
Aprende a formar equipos que mantengan la calma bajo presión, se adapten con rapidez y salgan fortalecidos ante el cambio, sin importar lo que el mercado les ponga enfrente.
Fomenta un equipo de empleados que tomen la iniciativa en lugar de solo completar tareas. Así es como puedes pasar de una gestión de arriba hacia abajo a un equipo verdaderamente comprometido con los resultados.
La capacidad de reconocer cuándo pedir ayuda, qué tareas delegar y cómo apoyarse en la experiencia de otros es lo que diferencia a los negocios prósperos de los que solo sobreviven.
Los grandes líderes saben que la retroalimentación no se trata solo de lo que se dice, sino de cómo se dice. El enfoque correcto mantiene motivados a los equipos y la calidad del servicio en su punto más alto. Usar el "sándwich del elogio" de manera estratégica ayuda a construir confianza, claridad y una mejora continua.
¿Te cuesta hacer que tus empleados asuman su responsabilidad sin generar conflictos? Esta guía te mostrará cómo abordar el bajo rendimiento con confianza, estableciendo expectativas claras, fomentando conversaciones productivas y fortaleciendo la responsabilidad dentro de tu equipo.