Recursos Humanos

Se espera que, para 2030, la Generación Z represente un tercio de la fuerza laboral en Estados Unidos. No se trata solo de un cambio demográfico: es una transformación en valores, comportamientos y en la propia definición de lo que significa trabajar.

Estamos presenciando la muerte de la comunicación en el trabajo y el nacimiento de un nuevo tipo de alienación: una en la que ser profesional suena como una máquina y expresarse de forma brillante suena artificial.

Hay formas sutiles en que las empresas pueden mejorar el bienestar de los hombres que enfrentan el mayor riesgo de problemas de salud mental. Esto es lo que necesitas saber.

La IA siempre será más rápida e inteligente que nosotros, pero puedes volverte irremplazable al ser más humano que ella. ¡Aquí te decimos cómo!

La IA revoluciona el reclutamiento, pero el juicio humano es vital para detectar sesgos y garantizar decisiones justas y precisas en la selección de talento.

La diversidad y la inclusión son tus ventajas competitivas. Las startups que pueden combinar esto en su ADN desde su fundación no solo son más resilientes, sino también más creativas y ágiles.

La seguridad industrial no es una opción; es el reflejo del valor que una empresa le da a la vida humana.

No me malinterpretes: usar inteligencia artificial, herramientas de contratación y "headhunters" puede ser útil para encontrar al talento adecuado, pero aún tienes que hacer el trabajo pesado. Aquí te comparto algunas lecciones que aprendí por las malas.

Esto lo que hace que un miembro del equipo realmente destaque.

El área de Recursos Humanos será clave para anticipar los cambios del futuro laboral.

La tecnología autónoma impulsada por IA puede ayudar a personalizar el entrenamiento. Aquí tienes siete consejos para usar agentes de IA en la capacitación laboral y organizacional.

El seguro médico y las aportaciones para la jubilación solían ser el estándar de oro para demostrar a los empleados que una empresa se preocupaba por ellos. Pero en la fuerza laboral actual, en constante evolución, hay un área crucial que sigue estando poco desarrollada: la salud mental.

En un memo, Tobi Lütke, pide a sus colaboradores no contratar para puestos y tareas que pueda realizar la inteligencia artificial.

Las empresas suelen afirmar que las personas son su mayor activo, lo que significa que los equipos de recursos humanos desempeñan un papel crucial.

Al contratar líderes, es importante reconocer que beneficios superficiales como los sofás cómodos y la kombucha no garantizan el éxito organizacional. En cambio, alinear el liderazgo con los valores fundamentales de la empresa puede fomentar la innovación, la colaboración y el crecimiento organizacional a largo plazo.

La dinámica de poder en el lugar de trabajo está cambiando, pues los trabajadores jóvenes priorizan la individualidad y el trabajo significativo por encima de escalar en la jerarquía corporativa.

Así es como puedes medir y analizar el compromiso de los empleados para mejorar la retención del personal y el desempeño de la empresa.

Ante una catástrofe las empresas deben priorizar la seguridad y bienestar de sus empleados, demostrando empatía y flexibilidad en su respuesta para fortalecer la confianza mutua.

¿El futuro del reclutamiento? Un bot que aplica, escribe CVs y agenda entrevistas mientras duermes.

Cuidado: la falta de recursos y seguridad transforma el reclutamiento en un riesgo crítico para las pequeñas y medianas empresas.

Existen numerosos consejos sobre cómo contratar bien, pero una frase de un antiguo colega cambió mi enfoque por completo al enseñar a otros a contratar.

Aunque el fenómeno de la Gran Renuncia alcanzó su punto máximo en 2022, la tendencia persiste.

Según un estudio un tercio de los jóvenes empleados siente ansiedad al usar los baños del trabajo.

Los empleadores buscan tanto habilidades interpersonales, como el trabajo en equipo, como habilidades de codificación específicas.

Aunque el crecimiento lento y consciente tal vez no atraiga titulares, es mucho menos arriesgado y más sostenible que la expansión rápida.

Cuando el reconocimiento se centra en logros individuales, la competencia interna puede debilitar los lazos de confianza, afectando la cohesión de los equipos y los objetivos a largo plazo de las empresas.