A veces el servicio puede sentirse forzado. En Alpenglow Sports, el propietario Brendan dice 'si no te gusta ayudar a la gente, no estás contratado'. Y esa cultura crea un enfoque hacia el cliente en la atmósfera de la tienda.
La próxima generación de empleo no tendrá una solución única para todos; los líderes deben tener la mente abierta al evaluar las opciones y considerar qué es lo mejor tanto para los empleados como para las empresas.
Aquellos que son capaces de inspirar y producir cambios necesitan habilidades únicas, y una de las que más fácilmente se pasa por alto es la capacidad de mantener sus propios tanques psicológicos llenos.
Una combinación dinámica de humildad, accesibilidad, constancia y disposición al riesgo, los líderes que verdaderamente inspiran comparten el objetivo de querer hacer un mundo mejor.
A medida que las empresas de tecnología lidian con los turnos de trabajo de los trabajadores y otros cambios sísmicos, hay algunos temas clave que deben definir y abordar claramente.
La falta de equilibrio entre la vida laboral y personal y la disminución de la satisfacción laboral se encuentran entre los principales factores que contribuyen a las salidas masivas de empleados.
Mahima Chawla, Lauren Dai y Amber Feng fundaron Cocoon en junio de 2020 para aliviar el dolor de las licencias de los empleados. Aquí, Chawla comparte tres lecciones que ha aprendido desde entonces.