Vasily Voropaev

Las tres primeras son preocupantes pero remediables, la última puede terminar con el trabajo, pero hay lecciones valiosas en todas las etapas del agotamiento laboral.

Durante la Gran Renuncia, esta preocupación es especialmente importante.

Llevo casi 20 años dirigiendo equipos de desarrollo de TI en mis empresas.

Clientes y colegas me preguntan regularmente sobre este tema.

Los analistas de negocios son quizás la profesión más misteriosa y confusa para muchos empresarios.

Si está buscando un cofundador y no puede encontrarlo, probablemente pueda mejorar su enfoque.

Empleo a más de 15.000 personas: diseñadores y desarrolladores de TI. Y todavía a menudo realizo entrevistas para puestos clave por mi cuenta, de forma remota. Por eso hoy he decidido poner toda mi experiencia en este breve artículo. Aquí hay algunos principios e ideas clave que encuentro invaluables.

El viaje fue a veces largo y doloroso; aquí hay algunas cosas que desearía poder contarle a mi yo del pasado.

A menudo, tenemos que encontrar nuestro combustible en otra parte.

Para los fundadores de startups que enfrentan una gran cantidad de desafíos como el tiempo, los inversores y la demanda cambiante del mercado, es extremadamente difícil contratar programadores que puedan cumplir.